みなさん、こんにちは。
PMP（R）試験に関する、個別相談会を開催します。
開催日は、その都度、調整させていただきます。
詳細は以下のとおりでございます。
事前予約制となりますので、お電話にてご連絡ください。
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【PMP（R）試験受験申請に関するポイント相談会 開催！】
概要：
PMP（R）試験を受験するにあたり、少し大変なのが、事前の受験申請です。PMI.orgのサイトを確認しながら、受験申請に関する簡単なアドバイスをお伝えします。ご自身のキャリアが、PMP（R）受験要件を満たしているのか等、のご質問にもお応えします。その他、PMP（R）試験に関するご質問についてもお応えします。完全に個別でご質問にお答えしますので、事前にご予約ください。
日時：
実施日時は調整いたします。お電話ください。
対象：
これから、PMP試験を目指そうと考えている方
担当：前田（03-5283-2357）
みなさん、こんにちは。
弊社イープロジェクトの講座についてご紹介します。
弊社のプロジェクトマネジメント講座は、
PMP試験の受験要件を満たすことはもちろんですが、
IT業界以外の方でも、受講することが可能です。
プロジェクトマネジメントに興味をお持ちの方、
またPMP試験、CompTIA Ｐroject+試験を
目指される方、全てに対応しています。
ご興味をお持ちの方は、ぜひお問い合わせ
ください。
みなさん、こんにちは。
席数が残りわずかでございます。
※ ８月９日 18：00 現在では 残席が１となっています。
定員になり次第、受付が終了となります。
ご興味をお持ちの方は、お問い合わせください。
また本講座は、先着順となりますので、ご了承ください。
みなさん、こんにちは。
7月のPMP試験において、文化の違いを問う問題が
出題されているようです。
弊社のEラーニングを使用して学習をされている皆さんには、
【プロフェッショナルの責任】のFAQの箇所に、
その理論を掲載いたしましたので、ぜひご確認ください。
みなさん、こんにちは。
Eラーニングサイトでプロジェクトマネジメント講座を受講のみなさん、
品質保証と品質管理のFAQのカテゴリーに、
最近、ご質問をいただく、【品質保証と品質管理の違い】について、
掲載いたしました。
ご興味をお持ちの方は、参考にしてください！
みなさん、こんにちは。
今日はタイムマネジメントについてご説明します。
タイムは非常に細かく、細分化されています。
本来であれば、WBSを作成したら、
スケジュールまで完成しているイメージですが、
PMBOKでは、そのようになっていません。
大枠は以下の流れです。
ご興味をお持ちの方は参考にしてください。
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１ WBSを作成する
この時にワークパッケージ（作業項目）ができます。
↓
２ アクティビティを特定する
ワークパッケージ（作業項目）を基に、
更にアクティビティ（行動）まで特定します
↓
３ アクティビティの順番を決める
アクティビティの順番を決めます。
プロジェクトにはかなり多くのアクティビティがあるので、
その順番を決めます。その時に完成するのが、
プレシデンスダイアグラム法等を利用したネットワーク図です。
この段階で、ネットワーク図が完成するので、
ほぼスケジュールらしいものは完成しています。
↓
４ アクティビティ毎で使用する資源を見積る
ITであれば、主にヒトです。
各アクティビティにどれだけのヒトが必要なのかを割り当てます。
↓
５ アクティビティの所要期間を見積る。
アクティビティ毎で、どれだけの作業員が
割り当てられるのかが明確になれば、
アクティビティ毎の日数がわかります。
そうすると、上記３の時よりも、より明確な
ネットワーク図ができます。
↓
６ プロジェクトスケジュールができる
この際にスケジュールベースラインが完成します。
6月PMP受講生の皆様、大変お疲れ様でございました。
きっとこの努力が良い結果となって、現れると思います。
PMBOK®は問題演習の解説として読んでいけば、
読破が可能な書物なので、是非そのような方法で活用してください。
また何かございましたら、お気軽にご質問ください。
怒涛の5日間、大変お疲れ様でございました。
みなさん、こんにちは。
PMP®試験攻略法も3回目ですが、これで最後です。
今回も攻略法についてご説明いたします。
このPMP®ですが、皆さんプロジェクトにおける成功体験が
問題を解くにあたり、邪魔になる試験です。
つまりこのPMP®試験とは、皆さんの成功事例を問う試験
ではなく、PMBOK®というものを単純に理解をしているかと
いう点だけの試験です。
しかもこのPMBOK®ですが、業界を絞った書籍ではないため、
現実（現場）と即していない点が多々あります。
そのような試験において、みなさんの成功体験をベースにした
解答を行うと、PMP®試験の上では正しくない選択肢を
選ぶ場合が多くあります。
つまりPMIの意図としては、成功事例は業界によって、
またその個人によって無数にあるので、グローバルスタンダードである
PMBOK®を少しでも理解してほしいということです。
決して皆さんの成功事例を否定している訳ではないので、
その点はご注意ください。
しかしヒトは突如として、自らの成功事例で瞬間的な判断をします。
それは資格試験においても同じです。
従い、このPMP®試験を攻略するには、何度も問題と、PMBOK®を読み、
一時的に皆さんの成功事例に、PMBOK®という概念を埋め込む必要があります。
この点はヒトによっては時間は掛かるかもしれませんが、
試験対策面では必要なことなので、ぜひやってみてください。
6月平日PMP講座を、受講されたみなさま、
5日間大変お疲れ様でございました。
試験対策面も含め、いろいろお伝えさせていただきましたが、
また復習等をされて、ご不明な点がございましたら、
お気軽にご連絡ください。
今後とも宜しくお願い致します。
みなさん、こんにちは。
今回はPMP®試験の攻略方法について、またご説明します。
PMBOK®をお読みになられた皆さんには、
おそらくこの読みづらさに少々戸惑いを感じると思います。
しかしこのPMP®試験は、ほぼこのPMBOK®が
ベースに出題されます。
つまりある程度、PMBOK®を理解していないと
解けない（想定がつかない）問題が出題される
ケースが多々あるという事です。
では、この読みづらいPMBOK®をどのように
捉えるのかというと、今までの皆さんの
業務経験と照らして、少しでもイメージを
膨らませて、読む必要があります。
初めは大変かもしれませんが、PMBOK®にも
パターンがあるので、読み進める内に流れが
想像できるようになります。
是非やってみてください。