みなさん、こんにちは。
イープロジェクトの前田です。
よく受講生の方から聞かれる質問で、
PMP試験の勉強のコツは？というのが
あります。
PMP試験の勉強のコツは、問題演習の際、
どのような問題であっても、自分が間違えた
ものは、必ずPMBOKで確認して、繰り返し
問題演習を行うことです。
ここでのポイントは、【繰り返し】は勿論ですが、
【PMBOKで確認する】という事です。
PMP試験、またProject＋試験は、すべて
PMBOKがベースになります。
つまり、PMBOKの理解が合格を左右すると
いうことです。
みなさん、その点を気をつけて、勉強を
すすめていきましょう！
9/6（日）に実施いたします。
ご興味をお持ちの方はぜひ、ご参加
ください。
また上記日程が厳しい場合は、
ご連絡ください。
スケジュールの合う限り、
個別でご相談させていただきます。
宜しくお願いいたします。
久しぶりのブログですみません。
3日ぶりですね。。。。
受講生の皆様、
ご質問があれば、お気軽にご連絡ください。
PMについてのご質問、いつでもお答えします。
前田が不在の場合は、メールにて
ご連絡ください。
宜しくお願いします。
みなさん、こんにちは
今回は正味現在価値（Net Present Ｖalue）について
ご案内します。
正味現在価値とは、基本的に以下の考え方に基づいて
います。
***********************************************
ある時、プロジェクトマネジャーが1年後、10,000＄の
収益が上がるとみられるプロジェクトを実行しようと
しています。現在の金利は年間5％です。
あなたのプロジェクトでかかるコストが9,600＄である
場合、あなたはこのプロジェクトを進めますか？
***********************************************
このケースであると、答えは、プロジェクトとして実行しない
となります。年利が5％であると、現在価値で考えると、
10,000＄÷1.05＝9,524＄となります。
つまり、１年後には10,000＄の収益が上がっても、
現在価値から、このプロジェクトにかかるコストを引くと、
マイナスになります。従い、このプロジェクトを実施し、
1年後に10,000＄の収益を上げても、意味がない
ということになり、逆にマイナスになる可能性が高ま
る為、プロジェクトとして実施しないとなるわけです。
ご理解いただけましたでしょうか？
何かの機会がございましたら、ご活用ください。
みなさん、お盆休みいかがお過ごしでしょうか？
話は突然ですが、
8/30（日）にPMP模試を実施いたします。
既にホームページでご案内をしておりますが、
もうそろそろ定員になります。
ご興味お持ちの方は、ぜひご連絡ください。
弊社イープロジェクトですが、
8/13（木）～8/16（日）まで、
夏季休業を頂戴いたします。
夏季休業間での講座のお申し込み等に
つきましては、8/17（月）以降の
弊社よりご連絡をさせて頂きます。
何卒、ご理解のほど、宜しくお願いいたします。
PMPeラーニング講座についてのご案内です。
PMPeラーニング講座は、基礎－応用に分かれて
います。基礎講座はPMBOKの理解をじっくり
行い、応用講座は状況判断問題（~あなたはこの
状況においてどうしますか？という形式の問題）を
含めて、絶対落としてはいけない【プロフェッショナル
の責任】や、【計算問題】にも焦点をあてています。
是非、ご興味をお持ちの方は、無料体験を
してみてください。
久しぶりのブログです。
今日も、調達マネジメントについて、少しご説明します。
調達マネジメントは、前回のブログでプロセスが4つに
なっているとご説明したと思います。
その中で実行プロセスである、【調達実行】について
簡単にご説明します。
【調達実行】とは、まさに実行部分。
つまりプロポーザルを基に、契約に至るまでの
一連の流れです。
しかしこのプロセスでは、INPUTに、
プロポーザルがあり、プロポーザルを得るために
実施される入札説明会などがツールと技法に
あり、そしてOUTPUTに、選定納入者があります。
プロポーザルを得るために実施される入札説明会が
ツールと技法になるのが特長的ですが、
調達の流れが大きく変化する訳ではなく、
それは今まで通り、調達文書→（入札説明会）→
プロポーザル→契約・選定納入者という順番です。
ちょっと特長的なので、ご紹介しました。
ぜひ、その点を注意して、PMBOK第4版をご覧ください。
PMBOK第4版において、4つのプロセスに
なってしまった調達マネジメントですが、
無理やり、4つにしたような感じです。
4つのプロセスとは【調達計画－調達実行－
調達管理－調達終結】となっています。
PMBOK第3版では、計画プロセスが2つ、
実行プロセスが2つ、監視コントロールが
1つ、終結が1つなっていました。
しかしPMBOK第4版では、計画プロセス1つ、
実行プロセス1つ、監視コントロール1つ、
終結1つとなっています。
単純に言うと、PMBOK第3版での、【購入・
取得計画と契約計画】が、調達計画にまとめ
られ、【納入者回答依頼と納入者選定】が、
調達実行にまとめられた感じです。
そのため、かなり無理な部分があります。
詳細はまたブログでご紹介します。
今日は、講義を収録していました。
ぜひ皆さんに良質のものを提供したいと考えております。
PMP試験・Project＋試験は両試験とも理解し、
覚えることは多岐にわたります。
また内容についても、業界関係なく専門的なものを
学習するケースが多くあります。
無理なく、確実な理解ができるよう、講義を収録しています。
ぜひ、弊社の講義体験（eラーニング）を受講してみてください。